小店区持续推进领导干部包保重点项目工作

小店区持续开展领导干部包保重点项目工作，动员全区各级领导干部主动为项目建设保驾护航，成为全面优化营商环境工作的一张亮丽名片。

“小店区区级领导对我们保利和光尘樾项目进行包保服务，让我感觉特别温馨。我们项目距离市区较远，在配套学校建设过程中遇到问题时，包保领导数次到场协调推进，不辞辛苦，为他们点赞。”

“金地阅千峯项目开工建设之初，就有区级领导进行包保，他协调我们与各职能部门高效对接，进一步增强了我们在小店区投资兴业的信心。”

“我们当代著MOMA项目的包保领导因职务调整到了其他县区工作，新任领导和原领导实现无缝衔接，认真高效地为我们服务，有效解决了项目存在的银行放贷慢、配套优质教育资源等问题，项目销售时呈现逆势上涨。”

今年年初，几位项目经理的话，道出了小店区领导干部包保重点项目工作在助力项目建设中发挥的作用和影响力。

小店区委、区政府主要领导将重点项目建设作为赋能高质量转型发展的关键举措，秉持“视如己出、亲如兄弟、心心念念、千方百计”的工作理念，安排部署并检点推进落实情况。每年召开一次全区性的安排部署会，总结经验、分析问题、统一思想、强化措施。

同时，成立由区委书记任组长，区委副书记、区长任第一副组长，分管项目的区领导任常务副组长，全体区领导和各成员单位主要负责人为成员的重点项目包保工作领导组，负责领导、指挥、协调推进全区重点项目的谋划、建设和运营等重大工作，研究制定重要政策和措施，协调解决突出问题。全体区级领导积极响应、真情服务。

3年多的实践中，小店区不断总结经验，明确了“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的工作原则，以及“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理、全生命周期服务”等措施，于2024年年底形成《太原市小店区领导干部包保重点项目工作指南》，成为科学高效开展包保工作的理论指导和制度保障。

2024年，小店区区级领导牵头包保活动累计开展200余次，成功推动太原武宿国际机场三期改扩建项目用地范围内相关问题、太原融创中心劳务人员复工问题、富力壹品项目纾困资金拨付问题等顺利解决。包保工作从细节着手，围绕项目建设中的安全、质量以及施工对周边群众日常生活的影响等问题沟通协调，充分发挥了领导干部一专多能的优势，助力全区项目建设顺利进行。

2025年，该区将继续实施“七区”战略，全面做好项目包保工作，加大对重点项目的支持力度，确保项目早落地、早建设、早投产、早达效，推动小店区高质量发展。