试论国有企业加强企业文化建设的策略

冯皓扬 郑煤集团(河南)白坪煤业有限公司

摘要：企业文化建设能促进国企的改革发展，提升国企的文化软实力，塑造良好的企业形象，凝聚员工力量。因此，国有企业要重视企业文化的有效建设，明确企业文化建设的方向和目标，把握企业文化建设的着力点，以科学有效的措施提升企业文化建设水平，促进国有企业长远、稳步发展。本文针对国有企业加强企业文化建设的意义与策略进行探析，以供借鉴。

关键词：国有企业 文化建设 企业文化

在改革发展的新形势下，国有企业面临着全新挑战。通过加强企业文化的建设，能凝聚员工队伍的力量，提高国有企业的管理水平。因此，国有企业要与时俱进，创新企业文化建设方案，以积极向上的企业文化增强员工的信赖感、归属感，提高企业的竞争力，保证国有企业各项工作有序开展。同时，针对国有企业存在的形式主义问题，也要通过企业文化建设，统一员工思想，规范员工的工作行为，端正员工态度，以文化带动员工进步与成长，以此提升国企的市场竞争力与综合实力。

一、国有企业加强企业文化建设的意义

国有企业的企业文化反映出员工共同信仰、价值观念，能引起员工对文化的共鸣，使员工认同国有企业的时代使命与发展愿景，将个人利益和企业发展相联系，为国有企业的进步发展贡献力量。同时，企业文化是国有企业塑造社会形象的重要因素，当国有企业拥有积极向上、符合社会主流价值观的企业文化时，能赢得群众的信赖与认可，树立良好的社会形象，增强国有企业的市场竞争力与影响力，促进国有企业可持续发展。另外，企业文化作为国有企业的灵魂，渗透到各部门、各岗位的工作。加强国有企业的文化建设，能规范员工的思想与行为，提升员工工作效率，从而保障国有企业的经营收益与经济效益。

二、国有企业加强企业文化建设的策略

(一)明确建设目标

为顺利推进国有企业文化建设工作，需要明确企业文化建设的主要目标，建立完善的文化体系。

首先，国有企业的企业文化建设是一项系统性、长期性的工程，应以提升员工综合素质、职业道德、团队精神、职业技能水平为目标，营造和谐、轻松的企业文化氛围，加强各部门的沟通交流，使各部门能有效对接岗位工作，协同完成企业战略发展方案，增强企业内部凝聚力。

其次，国有企业也要以满足员工的实际精神需求为文化建设目标，对员工进行人文关怀，提高员工对企业的忠诚度，从而为企业做出更多贡献。在此过程中，国有企业的领导者、管理者要合理利用情感管理理念，与员工进行情感互动，表彰工作业绩杰出、工作能力强的骨干人员，增强员工的荣誉感与企业归属感，形成良好的工作氛围。另外，国有企业可通过制定详细的文化建设方案、实施计划，确定文化建设任务措施和目标，有序推进企业文化建设工作，为国有企业的发展注入新动力。

(二)完善建设制度

企业文化制度的建设十分重要，能为国有企业文化提供有力保障。企业文化制度是指国有企业围绕核心价值观念、企业文化理念制定专门的规章制度，体现出企业文化的内涵。因此，国有企业要明确文化制度的重要性，从多方面建设国有企业文化制度：

第一，制定安全文化制度。国有企业应坚持“预防为主、安全第一”的管理方针，增强员工的安全管理意识，不断完善企业内部的风险管理制度、内部控制制度，并汇编专门的企业经营风险教育素材，总结国有企业发展过程中的经典内控案例，指导员工分析其中潜在的风险点和隐患，使员工在制度规范下完成岗位工作，形成良好的国有企业安全文化。

第二，重视监督管理工作。国有企业的领导者和管理者要以现代企业制度为基础，推行员工自我监督、干部自我约束的监督管理文化机制，以民主管理规范员工和干部的行为，使其能端正自身的工作行为、工作态度，认真履行岗位职责。同时，国有企业也要落实企业工作事务公开和党务公开的措施，提升各项工作的真实性与透明度，保证国企工作有序进行。

第三，建设多元文化制度。国有企业需注重管理制度、激励制度和考核制度等制度的建设，以完善文化制度监督，评估企业文化建设的工作成效，发现文化建设的不足与问题，不断调整文化建设的方案，保证文化建设的有效性。

(三)发扬优秀文化

在国有企业的文化建设工作中，为促进企业文化的落地，需要国有企业注重优秀文化的传承与发扬，赋予企业文化鲜明、独特的时代特色。

一是传承传统文化。国有企业承载着弘扬中华优秀传统文化的使命，应将传统文化的价值观念、精髓与智慧融入企业文化建设工作。具体而言，国有企业可通过挖掘传统文化的文化底蕴、历史脉络，将诚信、创新、责任等元素融入企业文化，成为国有企业发展的动力源泉。同时，国有企业也要借鉴先进、现代的企业文化建设理念，构成独特的企业文化体系，增强员工的文化归属感、认同感，使员工能自觉践行企业文化理念。

二是发扬企业文化。国有企业既要凝聚员工队伍的力量，塑造良好的社会形象，也要结合自身的实践经验、企业发展规律，提炼出企业的价值观与企业精神，帮助员工明确国有企业的性质、经营宗旨与根本任务，认真遵循国有企业的规范，履行企业的规章制度与职责。同时，国有企业可通过定制专门的企业工服、企业文具，宣传企业文化。也可借助企业宣传栏，直观展示员工风采、先进人物典型事迹，通过潜移默化地宣传，对员工进行文化熏陶。另外，国有企业还应定期召开成果分享会，共同回顾国有企业的发展历程和历史，使员工能珍惜当前的企业发展成果，坚定未来发展的道路，将企业文化内化于心、外化于行，真正成为国有企业的一分子。

三、结语

综上所述，企业文化能凸显出企业精神及价值观念，是企业发展不可或缺的组成部分。由于企业文化建设是一项复杂、长期的系统工程，需要国有企业上下一心、共同努力。因此，国有企业需不断创新企业文化建设的新途径、新方式，结合时代趋势、工作要求，确定企业文化的定位，并通过创新企业文化内容、加强企业文化传承、完善文化建设机制等措施，切实提升国有企业文化软实力，创造更多经济收益，促进企业稳步发展。

参考文献：

[1]何亚奇.加强国有企业文化建设的有效策略[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024(7):0140-0143.

[2]吕蓉.新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究[J].天津化工,2023,37(4):15-17.