纵横谈｜要回头看，更要躬身干——年终总结三题（三）

一份优秀的年终总结既是经验集，也是新一年工作的参照表。查摆问题、分析原因只是做好年终总结的第一步，提炼经验、躬身实干，才能让年终总结真正发挥作用。

知其所来，是为了明其将往。在实际工作中，一些单位和个人的年终总结往往只重视问题与经验的回头看，却对下步打算和来年规划泛泛而谈、大而化之，显得虎头蛇尾、效用不足。年终总结不是终点站而是加油站，只有前瞻思考、提前规划好下一步工作目标，才能为开好局、起好步积蓄力量，以躬身干力促各项蓝图转化为施工图、实景图。

提升年终总结的实效性，必须坚持问题导向、多些破题思维。问题是发展和进步的方向。让年终总结发挥承上启下、指导实践的重要作用，要及时总结成绩，把好做法好经验固定下来、推广出去，也要紧盯上年工作里的短板弱项、制约发展的障碍壁垒，动真碰硬、及时整改。要用好调查研究传家宝，找准问题背后的原因、差距背后的办法。这样，新一年的工作才能有的放矢、对症下药，将一张张问题清单转化为成效清单，进而推动整体工作提质增效、全面进步。

提升年终总结的实效性，必须理清发展思路，做到长远谋划。工作规划重在一张蓝图绘到底，事业发展贵在一茬接着一茬干。如果制定未来一年的规划时脱离实际、可操作性不强，再好的蓝图也会沦为形式主义的花架子。制定蓝图必须坚持顶层设计、注重规划先行，以系统、联系、全面的眼光理清发展思路，学会拆解难题、分解任务，把短期目标和长期规划相结合。唯有立足长远，久久为功，方能把年终总结化为可靠的路线图，为新一年开好头、起好步。

提升年终总结的实效性，必须强化对标对表、力求见人见事。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好各项工作意义重大、责任重大。下好新年开局的“先手棋”，需要我们通过认真的年终总结，强化对标对表的意识和自觉，在大局下思考，在大局下谋划，在大局下行动，把省里确定的重点工作作为自身工作主基调。同时，要通过制定清单、细化措施、责任到人等举措，做到见人、见事、见问责，让年终总结跳出纸面、化为实干，成为推进工作、抓好落实的助推器。

谋定而后动，才能胜算倍增。我们要充分利用年终总结的契机，扎实回头看、更好躬身干，拿出“起步就是冲刺，开局就要争先”的精神状态，吹响新一年实干奋进的号角。（赵晓昕）